振作不是用說的之做了再說~!!

1.好的社團能使成員發揮潛能，提高價值，提高每一成員的水準，社團水準才會提高。
2.社團的成功與否，取決於成員們是否滿足其參加動機，以及是否發揮潛能，提高價值，內部是否和諧，而非決定於社團名聲是否響亮，對外競賽是否獲勝。
3.社團的特色，應依其設立宗旨及目的而建立，依成員之特徵而修正，各社團應有其特色活動，也有專屬於自己的口號、標語。
4.社團活動不必只限於與社團名稱有關，但其主題活動則應環繞其宗旨目的而行。
5.好的社團，常有其傳統精神與作風。
6.不完美的活動，使社團必須求進步，因此不怕不完美，只怕沒進步。
7.「參與」是團體活動最重要的原則。
8.『誠』是最好的領導術，信賴與依賴是幹部工作的根本。
9.社團負責人是取得一項責任，而非權力。
10.社團負責人做一個協調中心的角色，遠較指揮者重要。
11.社團負責人最重要的工作是對內而非對外。
12.社團負責人要掌握方向，而讓大家共同努力。
13.社團負責人要懂得儘量製造機會給別人。
14.社團負責人站在台上的時間，並非最多的一位。
15.領導者的言行與喜怒哀樂，對於群眾有感染作用。
16.領導者懂得如何正確而適時的，指出別人的優點，並給予讚美。
17.領導者懂得如何在適當的時機請「無名英雄」出來接受大家的喝采。
18.領導者懂得在人前和人後讚揚別人，都是同樣的重要。
19.領導者很少批評別人，尤其在人背，或指名批評。
20.領導者懂得如何使想要表現的人表現，而不影響別人情緒。
21.領導者不隨便發表談話。
22.領導者的口頭語是「我們」而非「你們」。
23.領導者要活用且善用幹部的優點。
24.領導者要隨時默察全局，縱然在說話、活動時亦然。
25.對於幹部的成功，領導者記性很好，對於失敗則有健忘症，健忘不代表無知，更非冷漠，要協助幹部不再失敗。
26.社團負責人不在群眾前談戀愛，尤其不在群眾前與成員談戀愛。
27.社團負責人要設法去認識每一成員，並要求幹部也照做。
28.社團負責人要與大家共享成功，但若失敗，則自行負責。
29.社團負責人叫幹部小名或綽號、名字，而非連名帶姓。
30.社團負責人與工友同義，能當工友才能當社長。
31.社團負責人了解每一幹部之學業，生活情緒等。
32.最笨的社團負責人是辦好活動，而弄壞了人際關係，尤其是與學校方面，或是把功課弄得一團糟。
33.鼓勵是勸過最好的方法之一。
34.幹部性格完全相同的社團，不易有傑出表現。
35.委員輪流制的社團組織，常能促使大家參與而發揮實力，但必須要有統一的領導與一致的目標。
36.異性相吸的自然法則，許多場合均可使用。
37.社團要有新陳代謝，但過程要緩和，老將與新兵要同時存在。
38.異動職務也是一種新陳代謝。
39.社團成敗常取決於幕後的無名英雄，幕後者要有傳奇精神。
40.怠慢是互不信賴的主因。
41.輔導正常的忌妒心可使社團進步。
42.幹部間不可過分相容，領導則要。
43.進步中的新幹部要給予適當機會，但不能太多、太快。
44.以自己作榜樣來督促別人做事。
45.情緒不佳者暫不用，喪失人緣者退出第一線。
46.有時要給幹部一點點特權。
47.有目的的活動才能超越，以超越為目的的工作永不疲倦。
48.為自我的目的工作，永難超越。
49.瞬息決定永恆。
50.大處著眼，小處著手。
51.一棵樹能否生存決定於樹幹（幹部）、樹根（顧問），模樣的好壞則看枝葉（社員）。
52.基本認識（動作）是團體活動之本。
53.任何活動都要做高水準的計劃。
54.第一流的設計者能預見效果。
55.雙套作業的原因是：不怕一萬，只怕萬一。
56.要有第三步驟活動的眼光。
57.社團活動的實用價值，與友誼同樣重要。
58.第一次活動不準時，以後就很難準時。
59.任何人都喜歡特殊，也喜歡特殊團體中的一份子。
60.為「特殊」而犧牲一些是值得的。
61.在活動中要培養成員之自律精神。
62.紀念卡比生日蛋糕好，但大家更愛分吃蛋糕（不一定要很多）。
63.考試期間不一定要停止活動，但方式要改變。
64.任何活動都要有主要幹部在場。
65.特別的事，特別的人，某人的特別情況都可造成活動的高潮而令人難忘。
66.活動成果要具體，且要與全體有關。
67.全期活動要預估情緒低潮。
68.遇見低潮要找出原因。
69.轉換情緒是避免低潮最好的方法。
70.遇見低潮，再轉換情緒，或可造成另一高潮。
71.要讓成員知道要做什麼，但不必知道細節。
72.任何活動隨時可能有偶發情形，處理的方法：一是照常辦理，一是順水推舟，一是藉題發揮。
73.緩衝是應變的準備，也是應變的方法。
74.與其它社團比較，是刺激自己的良法，但不要太多，更不要與實力差太多者比較。
75.觀摩高水準的活動可以提高意境，觀摩低水準的活動可以增加信心。
76.團體活動四項準備：了解對象、了解自己、了解活動、參考有關資料。
77.活動之前五分鐘，是決定活動成敗之最重要時刻。
78.轉向與解凍同樣重要。
79.倒溯設計是失敗率最低者。
80.領導者不宜公開吐露真意。
81.每學期至少有二個特別活動。
82.活動沒有「絕對」。
83.團體活動中沒有一個人靜止，縱使坐著的人也要使他心動。
84.有問題要去接近，而非逃避，要有支持到底之決心。
85.擒賊先擒王是解決小組織的良法。
86.「以小吃大」「各個擊破」可用以控制團體騷動。
87.失敗要檢討，成功更要檢討。
88.每個人都有很大的潛能，但往往自己不知道，有朝一日知道，他將終身難忘。
89.超載訓練也是潛能激發術，與腦力激盪同格。
90.共患難與共享樂一樣令人懷念。
91.迎新會之成敗是一年活動成敗之關鍵。
92.迎新會可以趕走一半人，也可以再招一倍人。
93.迎新會之成敗不在於活動是否輝煌，而在於新社員是否適應與被重視，舊社員是否被遺忘。
94.鼓勵畏怯的人是每一幹部的責任。
95.分組輔導與適當的學長學弟制都是幫助新人的良法。
96.最好的宣傳是社員本身。
97.一切活動的主體是成員而非幹部，更非設計人。
98.徵社員比賽可以拉很多人，問題是拉來了要保持。
99.惜別會成敗決定於被送者是否依戀，送人者是否覺得社團和諧。
00. 新舊很難協調，但好好的協調則有意外效果。